===544 跟隨（二合一）===
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===544 跟隨（二合一）===
校內網的線下工作遭遇了意料之外的情況，這讓王星和王高飛都覺需要嚴肅對待。
不過，來自王高飛的解決預案提交到汪延手中，又被他拿著和方總當面聊的時候，兩個人都沒有太過震驚。
“線下的推廣受阻是個事，但主要戰場還是線上，校方不可能針對學生使用什麽網站而加以審查的。”汪延評價道，“但對手不光擅用流量，還加碼另一個層面的優勢，確實有點……”
汪延想用一個比較有感情傾向的詞來描述這種行為，但轉瞬考慮到面前坐著的方總，只是說道：“有點讓人沒想到。”
他詢問道：“王高飛想糾集幾個門戶來抨擊對面的不公平競爭，方總，你覺得怎麽樣？”
方卓想了三秒鐘，由衷的說道：“線下這樣搞也太煩了，王星找不到人，王高飛搞不定，你直接給那個曾李清打電話，就說這事太沒意思，鵬城能那樣搞，申城立即可以有樣學樣的一樣搞。”
他又說道：“曾李清要是不樂意，我再和pony聊聊，主要這個事既狹隘也沒多大作用，拼起來除了相互惡心，還能幹什麽？”
汪延微微點頭，就是這個感覺。
校內網已經不是那個草創團隊，企鵝方面應該也要明白這類競爭手段很難對有巨頭支持的企業起到正向作用，真要競爭就在一個湊合的框架裏打。
“占座網被校內收購，5q網向企鵝靠攏，其它零零散散的小網站很難有多大作為了。”汪延說道，“但上次王高飛和王星爭辯的問題，項目的營收在一定階段依舊得重視。”
目前看起來，國內社交網絡這個賽道主要就是校內和qq校友這兩個玩家，後者擁有更直觀的輸血，前者資金方面可能得看方總的決心。
汪延感覺方總決心還是挺大的。
那麽，在可預見的未來，校內和校友各自快速增長，可能有上風下風，但彼此都不可能被一下子打死，兩者也都會面臨項目營收的考驗。
考慮到這個層面，汪延對企鵝的操作還是蠻感興趣的。
像qq空間雖然類似博客，但在和它自家流量結合之後的營收開創著實讓人眼前一亮。
汪延很認同方總之前談到這個時所使用的一個詞匯“私域”，現在新浪投資並支援校內網，他也忍不住琢磨能不能從企鵝的操作上吸取經驗。
畢竟，當前階段下的校內網基於校園生態有著類似於qq空間的私域效果。
方卓面對汪總的這些想法，也沒說太多：“先跑規模，私域的玩法可以試試基於這種人際關系的互動小組件，像qq空間做法不是從廣告入手，我們到時候也可以考慮從這種互動上出招。”
比如偷菜，比如搶車位。
這些在熟人社交裏都有過奇效。
然而，這種奇效不可能不被企鵝微創新。
這也是最無解的地方。
qq校友如今入場的時機很好，校內網壓根沒有建立起有效的用戶規模優勢。
方卓看著汪延思索的神色，轉而提起另外一件在國外發生的事情：“汪總啊，前兩個月，舊金山那邊出現了一個有趣的商業項目，是圍繞短信來做sns，我覺得還挺有意思。”
汪延靜待下文，哪裏有趣？
“現在的手機用戶數量越來越多，電話和短信越來越是大家密切交流的紐帶，這種著眼於短信或者說著眼於手機的項目，難道沒有意思嗎？”方卓笑道。
汪延舉了個例子：“比如新浪熱線？”
新浪熱線的無線增值服務一直提供了很不錯的營收，正是對移動端的內容開發。
“新浪熱線像是把一個縮小版的門戶網站截取一部分內容再塞給用戶，它還是新浪熟悉的領域，包括博客，更多的還帶著媒體、精英屬性。”方卓侃侃而談，“博客相較於門戶的模式在進步，門戶是網站在說話，博客是讓一部人參與進來，移動端能讓更多更多的人再進來。”
截止到這個5月，博客的作者規模是1748萬人，活躍博客作者也就是月更新一次以上的接近770萬，而博客讀者的人數超過7500萬，活躍讀者超過5000萬。
去年的“博客”是年度熱詞，今年即便冒出來校內網和qq校友，博客的強勁增長仍舊沒有截止。
汪延對博客的發展是滿意的。
之前方總來京城點名要聽的博客業務匯報，當時看他也和自己一樣滿意，但現在看來，還是有更多的想法。
網站→一部人→更多更多的人。
這不是pc上的模式變化，不是博客、qq空間那種異同，而是交流介質變化所帶來的發展。
方卓見汪延仍舊在思索，感嘆道：“科技的發展能讓越來越多的人發聲，從電腦到手機，這裏面蘊含的機會一定要把握住。”
“我其實覺得不用介意第一門戶不第一門戶，著眼於未來的籌備才是正道。”
然而，汪延聽著方總這麽講，心裏的念頭卻轉了個彎。
這一陣方總在京城，他想和方總聊的可不只是博客、游戲、門戶，更不只對校內網的投資，最為重要的一件事反而是傳達新浪管理層的一個小小訴求。
易科旗下的易購發展的如火如荼。
阿裏旗下的淘寶發展的如狼似虎。
企鵝旗下的拍拍發展的微微創新。
包括網易的圖書電商嘗試，搜狐傳出要做搜狐商城……
很多知名公司都在思索和嘗試如何從電子商務這條賽道裏分一杯羹。
偏偏，新浪一直在鎮之以靜，在外界看來，那叫一個氣定神閑。
管理層自家人知自家事，倒不是想靜，但方總在上頭鎮著……
汪延正式和非正式的和方總溝通過兩次，後者都不同意新浪涉足電商領域。
嗯……如果沒有易購的火熱表現，管理層也能接受，但是易購眼看著憑借兩場與對手的較量而打開局面，新浪這邊就有些急切乃至焦慮了。
幹兒子也是兒子啊！
考慮到之前的溝通，考慮到方總的脾性，考慮到方總本身在新浪的聲望，汪延認為其他人和正式的會議場合都不適宜來說這個事，還得是由自己私底下交流。
現在聽著方總談未來的機會，他就忍不住琢磨，這是不是拿出來堵嘴的大餅。
大餅看著當然香，可是，當下電商的火熱也很讓人躁動。
隨便一數，市面上讓人有印象的電商名號都能串成貫口了。
汪延心裏轉著念頭，面上沈吟不語。
方卓則是聊起未來布局的一端，頗有些滔滔不絕。
“方總，移動領域的發展確實值得重視。”汪延先這麽肯定了一句，考慮著如何進行重要溝通。
方卓卻停了下來，已經感覺到雙方不在一個頻率上。
他添了些茶，端著杯子踱步到落地窗邊，一邊俯瞰京城傍晚的景色，一邊說道：“汪總，咱們之間還有什麽不好說的話嗎？新浪有今天這個成績，汪哥你居功至偉。”
談到新浪的成績，當初汪延願意站在方總的這一邊正是被他成為“一個解決新浪盈利困境，帶領新浪創造輝煌的商業強人”的話所打動，現在考慮到電商的前景，他還是覺得不應該讓新浪在這個領域寂寂無聞。
汪延有作為新浪ceo的考量，但也有仔細琢磨後的說話方式：“我哪有什麽不好說的？方總，你要非說我居功至偉，反正辦公室裏沒旁人，我也就厚著臉皮收下來自董事長的讚譽。”
“新浪有方總絕對是幸運之至，方總有新浪則是錦上添花。”
方卓回頭笑道：“行了，汪哥，吹過頭了，咱們這是相得益彰。”
“我可是認真的，有時候我覺得換一個人坐在我這個位置，他如果同樣得到方總的授權和信任，一定做的不比我差。”汪延誠懇的說道，“所以，越是當著這個ceo，我越是如履薄冰。”
方卓擺擺手，哈哈大笑，過於謙虛了。
汪延跟著笑，瞧著方總的神色，終於舊事重提：“我最近看著百度，看著企鵝，考慮著新浪與它們逐漸有的差距，不得不說，門戶網站這樣的模式確實透露著頹勢，我有時候在公司裏也和大家討論行業發展，像c2c啊，像c2c啊，像c2c啊，看著確實不錯。”
方卓和汪延對視一眼，兩人皆是又笑了出來。
汪延覺得這個氛圍不錯，繼續說道：“不管是b2c還是c2c，我感覺這兩個模式在國內都能做起來，易購既然下決心深耕b2c，方總，你覺得新浪有沒有c2c再來個錦上添花的可能？”
方卓之前在申城否決過兩次電話裏類似的建議，這第三次從電商變成了更細化的c2c。
從汪總話裏的信息和他三番兩次的要求，可以看出來新浪內部對電商還是很眼熱的。
這不奇怪，看看網易和搜狐的動作也能理解。
方卓考慮了一下，自己依舊可以強行做決策，但自己人之間太過強硬始終不是很好。
“汪哥啊，雖然我認為新浪有著迎接移動時代更合適的定位，以及，淘寶和易購都開始建立不錯的優勢，但我也能理解大家的想法。”
“剛才我說的那個基於短信的sns項目，正好我打算去美國的時候順道也瞧瞧。”
“這樣吧，到時候你點幾個人陪著我一起去考察考察，咱們也看看外面的世界，看看有沒有更值得期待的發展。”
方卓沒有長篇大論，給了個真誠的建議。
汪延略一思索，答應了下來。
他知道方總下周去美國是要視察易科的工作，還有個他球隊的比賽事宜。
事關新浪發展的方向，汪延也想看看到底什麽才是正確的。
心結稍解，手裏來自王高飛解決問題的預案還需要處理。
汪延依言聯系了企鵝的曾李清，他曾經和這位見過三四面，溝通渠道沒什麽問題。
曾李清做事風格比較爽朗，既沒有裝作不清楚線下的事，也沒有扭扭捏捏的推三阻四，聽完新浪汪總的話之後說道：“公司拓展新業務可能有時候會比較粗獷，汪總說得好，咱們兩家競爭是要有個一定的框架。”
“反正這個社交網絡的行業協會也弄出來了，不如讓校內網也加入進來。”
“不管是你們發展也好，我們發展也罷，大家同心協力的為社交網絡服務，滿足大家在這方面的需求。”
曾李清提了個讓汪延有些驚訝的動作。
這麽一個所謂的行業協會能幹什麽呢？
有一定的底線？有一定的默契？先一起擠死其它競爭者？
汪延近紅者赤，考慮的比較腹黑。
但不管如何，校內網遭遇的小挫折會順利解決，也不用采取太激烈的輿論手段。
看起來，校內網與qq校友的競爭將會進入一個相對平緩的比拼資金、效率、團隊的階段，其它外在的表現形式都很容易被彼此學習。
又過兩天，方卓出席了一個媒體活動，依舊大談國內社交網絡的發展前景，打算這是自己真人出鏡的最後一波鼓吹。
但讓他感覺有意思的是，僅僅第二天，企鵝門戶也出現一期暢談東方facebook的采訪，采訪對象是企鵝五虎的許晨業，他略有點雷同的聊到社交網絡與企鵝的戰略部署。
方卓沖著這疑似企業文化的表現，楞是又拉著汪延、熊瀟鴿等人在知乎上做了個主題活動，交流一些對社交網絡sns的看法。
這次采取跟隨戰略的企鵝換了一只虎，不是露過面的曾李清和許晨業，也不是馬華騰，而是負責技術開發的張志咚。
反正，你談東方facebook，我也談facebook的本土化發展，你聊社交營地，我也聊屬性定位，你說校園生態的局限性，我也說垂直細分領域的想象空間有限。
方卓充分體會到了貼身短打的效果，這只鵝是真的往上跟，也似乎真的不怕引發吐槽。
“巨頭放下身段，這可真的有意思。”
“汪總啊，如果能給巨頭制造一些麻煩，那事情才更有意思。”
方卓沒有因為企鵝的打法而惱怒，反而在率領新浪團隊前往紐約的時候表現出極其積極的心態。
“沒準對面也是這麽想的，方總你口口聲聲要看校內網成為東方fb，他們就覺得給你制造出麻煩才有意思。”汪延心裏是有點無奈的。
方卓莞爾，掃了眼新浪考察團的成員，有總裁汪延，有首席運營官曹國瑋，有新浪總編輯陳桐，有郵件業務張曉龍……這個陣容已經相當有力。
對面五虎陸續出面，先讓夾子抵禦一陣，新浪後援團正勤修內功，靜待天時變化。
本站無廣告，永久域名（danmei.twking.cc）
校內網的線下工作遭遇了意料之外的情況，這讓王星和王高飛都覺需要嚴肅對待。
不過，來自王高飛的解決預案提交到汪延手中，又被他拿著和方總當面聊的時候，兩個人都沒有太過震驚。
“線下的推廣受阻是個事，但主要戰場還是線上，校方不可能針對學生使用什麽網站而加以審查的。”汪延評價道，“但對手不光擅用流量，還加碼另一個層面的優勢，確實有點……”
汪延想用一個比較有感情傾向的詞來描述這種行為，但轉瞬考慮到面前坐著的方總，只是說道：“有點讓人沒想到。”
他詢問道：“王高飛想糾集幾個門戶來抨擊對面的不公平競爭，方總，你覺得怎麽樣？”
方卓想了三秒鐘，由衷的說道：“線下這樣搞也太煩了，王星找不到人，王高飛搞不定，你直接給那個曾李清打電話，就說這事太沒意思，鵬城能那樣搞，申城立即可以有樣學樣的一樣搞。”
他又說道：“曾李清要是不樂意，我再和pony聊聊，主要這個事既狹隘也沒多大作用，拼起來除了相互惡心，還能幹什麽？”
汪延微微點頭，就是這個感覺。
校內網已經不是那個草創團隊，企鵝方面應該也要明白這類競爭手段很難對有巨頭支持的企業起到正向作用，真要競爭就在一個湊合的框架裏打。
“占座網被校內收購，5q網向企鵝靠攏，其它零零散散的小網站很難有多大作為了。”汪延說道，“但上次王高飛和王星爭辯的問題，項目的營收在一定階段依舊得重視。”
目前看起來，國內社交網絡這個賽道主要就是校內和qq校友這兩個玩家，後者擁有更直觀的輸血，前者資金方面可能得看方總的決心。
汪延感覺方總決心還是挺大的。
那麽，在可預見的未來，校內和校友各自快速增長，可能有上風下風，但彼此都不可能被一下子打死，兩者也都會面臨項目營收的考驗。
考慮到這個層面，汪延對企鵝的操作還是蠻感興趣的。
像qq空間雖然類似博客，但在和它自家流量結合之後的營收開創著實讓人眼前一亮。
汪延很認同方總之前談到這個時所使用的一個詞匯“私域”，現在新浪投資並支援校內網，他也忍不住琢磨能不能從企鵝的操作上吸取經驗。
畢竟，當前階段下的校內網基於校園生態有著類似於qq空間的私域效果。
方卓面對汪總的這些想法，也沒說太多：“先跑規模，私域的玩法可以試試基於這種人際關系的互動小組件，像qq空間做法不是從廣告入手，我們到時候也可以考慮從這種互動上出招。”
比如偷菜，比如搶車位。
這些在熟人社交裏都有過奇效。
然而，這種奇效不可能不被企鵝微創新。
這也是最無解的地方。
qq校友如今入場的時機很好，校內網壓根沒有建立起有效的用戶規模優勢。
方卓看著汪延思索的神色，轉而提起另外一件在國外發生的事情：“汪總啊，前兩個月，舊金山那邊出現了一個有趣的商業項目，是圍繞短信來做sns，我覺得還挺有意思。”
汪延靜待下文，哪裏有趣？
“現在的手機用戶數量越來越多，電話和短信越來越是大家密切交流的紐帶，這種著眼於短信或者說著眼於手機的項目，難道沒有意思嗎？”方卓笑道。
汪延舉了個例子：“比如新浪熱線？”
新浪熱線的無線增值服務一直提供了很不錯的營收，正是對移動端的內容開發。
“新浪熱線像是把一個縮小版的門戶網站截取一部分內容再塞給用戶，它還是新浪熟悉的領域，包括博客，更多的還帶著媒體、精英屬性。”方卓侃侃而談，“博客相較於門戶的模式在進步，門戶是網站在說話，博客是讓一部人參與進來，移動端能讓更多更多的人再進來。”
截止到這個5月，博客的作者規模是1748萬人，活躍博客作者也就是月更新一次以上的接近770萬，而博客讀者的人數超過7500萬，活躍讀者超過5000萬。
去年的“博客”是年度熱詞，今年即便冒出來校內網和qq校友，博客的強勁增長仍舊沒有截止。
汪延對博客的發展是滿意的。
之前方總來京城點名要聽的博客業務匯報，當時看他也和自己一樣滿意，但現在看來，還是有更多的想法。
網站→一部人→更多更多的人。
這不是pc上的模式變化，不是博客、qq空間那種異同，而是交流介質變化所帶來的發展。
方卓見汪延仍舊在思索，感嘆道：“科技的發展能讓越來越多的人發聲，從電腦到手機，這裏面蘊含的機會一定要把握住。”
“我其實覺得不用介意第一門戶不第一門戶，著眼於未來的籌備才是正道。”
然而，汪延聽著方總這麽講，心裏的念頭卻轉了個彎。
這一陣方總在京城，他想和方總聊的可不只是博客、游戲、門戶，更不只對校內網的投資，最為重要的一件事反而是傳達新浪管理層的一個小小訴求。
易科旗下的易購發展的如火如荼。
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汪延正式和非正式的和方總溝通過兩次，後者都不同意新浪涉足電商領域。
嗯……如果沒有易購的火熱表現，管理層也能接受，但是易購眼看著憑借兩場與對手的較量而打開局面，新浪這邊就有些急切乃至焦慮了。
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考慮到之前的溝通，考慮到方總的脾性，考慮到方總本身在新浪的聲望，汪延認為其他人和正式的會議場合都不適宜來說這個事，還得是由自己私底下交流。
現在聽著方總談未來的機會，他就忍不住琢磨，這是不是拿出來堵嘴的大餅。
大餅看著當然香，可是，當下電商的火熱也很讓人躁動。
隨便一數，市面上讓人有印象的電商名號都能串成貫口了。
汪延心裏轉著念頭，面上沈吟不語。
方卓則是聊起未來布局的一端，頗有些滔滔不絕。
“方總，移動領域的發展確實值得重視。”汪延先這麽肯定了一句，考慮著如何進行重要溝通。
方卓卻停了下來，已經感覺到雙方不在一個頻率上。
他添了些茶，端著杯子踱步到落地窗邊，一邊俯瞰京城傍晚的景色，一邊說道：“汪總，咱們之間還有什麽不好說的話嗎？新浪有今天這個成績，汪哥你居功至偉。”
談到新浪的成績，當初汪延願意站在方總的這一邊正是被他成為“一個解決新浪盈利困境，帶領新浪創造輝煌的商業強人”的話所打動，現在考慮到電商的前景，他還是覺得不應該讓新浪在這個領域寂寂無聞。
汪延有作為新浪ceo的考量，但也有仔細琢磨後的說話方式：“我哪有什麽不好說的？方總，你要非說我居功至偉，反正辦公室裏沒旁人，我也就厚著臉皮收下來自董事長的讚譽。”
“新浪有方總絕對是幸運之至，方總有新浪則是錦上添花。”
方卓回頭笑道：“行了，汪哥，吹過頭了，咱們這是相得益彰。”
“我可是認真的，有時候我覺得換一個人坐在我這個位置，他如果同樣得到方總的授權和信任，一定做的不比我差。”汪延誠懇的說道，“所以，越是當著這個ceo，我越是如履薄冰。”
方卓擺擺手，哈哈大笑，過於謙虛了。
汪延跟著笑，瞧著方總的神色，終於舊事重提：“我最近看著百度，看著企鵝，考慮著新浪與它們逐漸有的差距，不得不說，門戶網站這樣的模式確實透露著頹勢，我有時候在公司裏也和大家討論行業發展，像c2c啊，像c2c啊，像c2c啊，看著確實不錯。”
方卓和汪延對視一眼，兩人皆是又笑了出來。
汪延覺得這個氛圍不錯，繼續說道：“不管是b2c還是c2c，我感覺這兩個模式在國內都能做起來，易購既然下決心深耕b2c，方總，你覺得新浪有沒有c2c再來個錦上添花的可能？”
方卓之前在申城否決過兩次電話裏類似的建議，這第三次從電商變成了更細化的c2c。
從汪總話裏的信息和他三番兩次的要求，可以看出來新浪內部對電商還是很眼熱的。
這不奇怪，看看網易和搜狐的動作也能理解。
方卓考慮了一下，自己依舊可以強行做決策，但自己人之間太過強硬始終不是很好。
“汪哥啊，雖然我認為新浪有著迎接移動時代更合適的定位，以及，淘寶和易購都開始建立不錯的優勢，但我也能理解大家的想法。”
“剛才我說的那個基於短信的sns項目，正好我打算去美國的時候順道也瞧瞧。”
“這樣吧，到時候你點幾個人陪著我一起去考察考察，咱們也看看外面的世界，看看有沒有更值得期待的發展。”
方卓沒有長篇大論，給了個真誠的建議。
汪延略一思索，答應了下來。
他知道方總下周去美國是要視察易科的工作，還有個他球隊的比賽事宜。
事關新浪發展的方向，汪延也想看看到底什麽才是正確的。
心結稍解，手裏來自王高飛解決問題的預案還需要處理。
汪延依言聯系了企鵝的曾李清，他曾經和這位見過三四面，溝通渠道沒什麽問題。
曾李清做事風格比較爽朗，既沒有裝作不清楚線下的事，也沒有扭扭捏捏的推三阻四，聽完新浪汪總的話之後說道：“公司拓展新業務可能有時候會比較粗獷，汪總說得好，咱們兩家競爭是要有個一定的框架。”
“反正這個社交網絡的行業協會也弄出來了，不如讓校內網也加入進來。”
“不管是你們發展也好，我們發展也罷，大家同心協力的為社交網絡服務，滿足大家在這方面的需求。”
曾李清提了個讓汪延有些驚訝的動作。
這麽一個所謂的行業協會能幹什麽呢？
有一定的底線？有一定的默契？先一起擠死其它競爭者？
汪延近紅者赤，考慮的比較腹黑。
但不管如何，校內網遭遇的小挫折會順利解決，也不用采取太激烈的輿論手段。
看起來，校內網與qq校友的競爭將會進入一個相對平緩的比拼資金、效率、團隊的階段，其它外在的表現形式都很容易被彼此學習。
又過兩天，方卓出席了一個媒體活動，依舊大談國內社交網絡的發展前景，打算這是自己真人出鏡的最後一波鼓吹。
但讓他感覺有意思的是，僅僅第二天，企鵝門戶也出現一期暢談東方facebook的采訪，采訪對象是企鵝五虎的許晨業，他略有點雷同的聊到社交網絡與企鵝的戰略部署。
方卓沖著這疑似企業文化的表現，楞是又拉著汪延、熊瀟鴿等人在知乎上做了個主題活動，交流一些對社交網絡sns的看法。
這次采取跟隨戰略的企鵝換了一只虎，不是露過面的曾李清和許晨業，也不是馬華騰，而是負責技術開發的張志咚。
反正，你談東方facebook，我也談facebook的本土化發展，你聊社交營地，我也聊屬性定位，你說校園生態的局限性，我也說垂直細分領域的想象空間有限。
方卓充分體會到了貼身短打的效果，這只鵝是真的往上跟，也似乎真的不怕引發吐槽。
“巨頭放下身段，這可真的有意思。”
“汪總啊，如果能給巨頭制造一些麻煩，那事情才更有意思。”
方卓沒有因為企鵝的打法而惱怒，反而在率領新浪團隊前往紐約的時候表現出極其積極的心態。
“沒準對面也是這麽想的，方總你口口聲聲要看校內網成為東方fb，他們就覺得給你制造出麻煩才有意思。”汪延心裏是有點無奈的。
方卓莞爾，掃了眼新浪考察團的成員，有總裁汪延，有首席運營官曹國瑋，有新浪總編輯陳桐，有郵件業務張曉龍……這個陣容已經相當有力。
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